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胡锦华:以创新铸“匠心”

来源:国际商报

作者:许霞

发布时间:2017-12-29 12:47:55

——记中铁十六局集团豫机城际铁路一标项目经理胡锦华

□ 本报记者 许霞

 

  “你看考勤、会议、质量管理、科技创新、施工安全、进度管理、施工管理文件、党建工作等分项模块,囊括项目管理各个方面。”中铁十六局集团豫机城际铁路一标项目经理胡锦华打开手机,如数家珍地向记者展示他们开发的项目管理软件。他说,刚开始软件公司也觉得十分困难,他依托自身的专业背景与软件公司深入交流设计,成功研发出这个系统化信息化管理应用平台。

  这套涵盖工程项目建设管理全流程的信息化管理体系,在中国工程项目建设管理领域是了不起的创举。

  多年来,胡锦华始终保持着开拓创新的进取心,也正是这种创新精神,让他成为了隧道建设领域一个响当当的“大国工匠”。

 

十余年磨砺锻造新时代工匠

 

  初见胡锦华,30岁出头的他文质彬彬,清秀、儒雅,而又不失豪迈。年轻有为的胡锦华,10余年来所获得的每一项荣誉,都与创新密不可分。

  2005年刚从学校毕业,为了让自己的技术理论与实际生产很好地相结合,胡锦华主动要求到施工一线工作。对工作的热爱和对专业的钻研,使他在工作中不断提升、完善自身能力,很快成长为一名技术骨干,得到同事、业主及公司的一致认可,受到多次褒奖。

  经过几年的历练,胡锦华走上项目领导岗位。2011年,任无锡地铁2号线土建工程12标项目总工程师期间,他带领现场施工人员进行科研攻关,提出了《地下连续墙穿越既有管线施工工法》,顺利地解决了管线未迁改而不能施工地连墙的难题,施工进度提前了近4个月,极大地震撼了无锡地铁业主,展示了铁军风采。

  自2015年10月担任豫机城际铁路一标项目经理以来,胡锦华率领团队初步形成13项科研课题、17项QC成果、4项工法、12个专利。

  近年来,胡锦华先后主持和参与了7项“高、难、新、尖”的工程项目建设任务,很多都是公司首次承揽,可借鉴的经验比较少。他认真细致、一丝不苟、兢兢业业,善于学习,带领团队研发了多项新工艺、新技术、新发明,先后荣获国家和省部级QC成果奖7个,多次被单位评为先进生产工作者、先进个人、优秀共产党员等。

融汇贯通冲击最前沿

  早在大学期间,胡锦华的第二专业就是计算机运用,又有多年的项目现场管理经验,如何把工程项目管理与计算机信息化融会贯通,他开始思考。当前,建筑行业大力推行BIM(建筑信息化管理)应用,但他发现缺乏全面的系统化运用。于是,他与软件公司共同研究,成功地将内业资料、物料信息、大型设备、管片生产、隧道施工、远程监控等多个系统板块整合到一个数据共享协作平台上,把手机上的应用软件与后台BIM系统串联起来,形成动态可视化的实时管理系统。初步测算,这一套管理系统的应用,就可从提升效能、降低成本等方面创造效益超过2700万元。

    豫机城际铁路一标从中标到开工仅用了24小时,项目开工后,面对3.8公里的大直径隧道施工难题,若采用国外进口技术较为稳妥,但购价是国产盾构机的一倍还多。而国产盾构机虽成本低,但技术尚不成熟,且风险大,科研难题多。胡锦华带领团队日夜研讨方案,比较、论证、推翻再比较,一周后,胡锦华顶着巨大的压力和风险决定选用国产盾构机,“国外可以生产高水平的盾构机,我们一样也可以!”

  为提高盾构机的施工效率和安全系数,在盾构机制造期间,胡锦华多次赴厂家研究刀盘布设,攻克技术难题。

  “中原一号”,这台采用目前国际上最先进的间接式双舱气垫双回路控制技术的盾构机,蕴含了13项科技创新,20项专利,首次在盾构机研发史上加装六轴机器人辅助作业和状态检测设备,同时加入了由中铁十六局自主研发云端软件,实现电脑和手机对盾构机数据远程监控,与其他盾构机数据交流,为科学管理提供依据。填补了我国在超大直径掘进装备研制和应用领域的空白,标志着我国掘进装备已经达到世界领先水平。

  在项目施工管理上,胡锦华不仅敢想敢干,而且敢于担当。他大胆创新管理理念,智慧化工地、科技化工地相继落地,不仅施工质量安全得到强有力的保障,还节约了施工成本,创造了效益,并勇夺河南省十项第一,业主单位3次致函表彰,还迎来了千余人现场观摩,为提高中国隧道建设信息化、标准化水平带来了积极影响,就连河南省副省长徐光到项目视察后,也给项目点了一个“赞”。

  胡锦华不断地以科学技术力量推进企业发展,为实现中铁十六局“中国地铁第一品牌”的宏大目标匠心筑梦、砥砺前行。(来源:国际商报 记者 许霞)